Группу собрали быстро. У нас не было желания откладывать всё «на потом». Одни праздники. Другие праздники. Кто за границей отдыхает. Кто на даче себя тренирует. Мы решили, что будем стартовать 29 апреля. И мы провели отличный командный коучинг. Можем вас порадовать. Мы сделали запись первой части и у вас есть возможность её приобрести. Если вы это сделаете до 13 мая, то вы её купите за 500 рублей. Потом мы цену увеличим в 2 раза и командный коучинг в нашем исполнении будет стоить 1000 рублей.
Если вы хотите работать в команде и понимать, как это делать, то это видео для вас. Вы просто смотрите и делаете. Вы просто выполняете все упражнения. Они понятные и легкие. Просто делайте и получайте результат. Он будет. Будем рады, если вы поделитесь с нами своими результатами.
Мы, Александр и Ирина Юрановы (Эссан и Соля), поняли, что для командного коучинга двух часов мало. Стоит увеличить цену и замахнуться часа на три и даже четыре. Упражнений много, а времени мало. И упражнения не только надо сделать. Надо еще осознать, что ты сделал и зачем. А процесс осознания нового требует терпения и времени.
Кто мы?
Мне захотелось послушать, что о нас может рассказать Раиса, активная женщина, которая уже давным-давно работает в сетевой компании «Феникс». Раиса посмотрела сначала на меня. Затем на мою половину. Он упомянула о том, что является нашей ученицей и гордится тем, что осваивает современную систему знаний о Мире и человеке. Мы авторы этой системы.
Мы знаем, что представляет собой личность с материальной, энергетической и информационной точки зрения. Мы понимаем, что команда состоит из отдельных уникальных и неповторимых личностей. Именно им надо помочь понять, как настроить себя на командную работу, как дополнять друг друга не конкурируя друг с другом.
Раиса рассказала о том, какой у меня тренерский стаж и как мы помогаем тем, кто к нам приходит, настроиться на успех. Она подчеркнула, что мы стали профессионалами в области коучинга. Я получил необходимые сертификаты и могу практиковать индивидуальный, семейный и командный коучинг. Моя половина проходит базовый курс коучинга в Международном Эриксоновском Университете коучинга и уже активно практикует.
Мы поблагодарили Раису и продолжили вести первую часть командного коучинга.
Пробуждение
Двенадцатый час дня. Я решил, что пора участников разбудить. Ведь некоторые из присутствующих только делают вид, что бодрствуют. А на самом деле их мозг и их интуиция спят. Я предложил упражнение. Надо было похлопать.
Это упражнение помогло:
1. эмоционально взбодриться
2. сбалансировать мозг
3. настроиться на активную работу с информацией
4. изменить своё физиологическое состояние
5. дать импульс на восстановление опорно-двигательного аппарата
Упражнение состояло из нескольких циклов. Мы хлопали. Делали десятисекундные перерывы. Осознавали происходящее и продолжали практиковать. Вся группа хлопала синхронно. Мы поддерживали друг друга, улыбались и чувствовали, как внутренне разогреваемся. Все участники командного коучинга пробудили себя к активной творческой работе.
Командный дневник
Важно уметь войти в упражнение, но не менее важно из этого упражнения выйти. И еще, чем активнее осознаешь то, что делаешь, тем лучше результат. В командном дневнике участники фиксировали свои результаты. Они фиксировали свои инсайты — маленькие и большие интуитивные открытия.
Я предупредил, что на память надейся, а информацию фиксируй. Ведь новые волны информации приводят к тому, что информация постоянно меняется и обновляется. Она уходит из нашей оперативной памяти в долговременную память. Так уж мы устроены. И доставать информацию из памяти сложное занятие.
Командный дневник участника помог зафиксировать результаты командного коучинга каждому присутствующему. Более того, выводы, которые были сделаны, легко можно было вспомнить заглянув на соответствующую страничку в своей тетради.
Давайте познакомимся
Соле казалось, что знакомство — это формальная процедура, которая может занять всего пять минут времени. Однако я попросил участников назвать своё имя, город, в котором они живут, своё участие в компании «Феникс» и понимание слова «команда». Каждый из участников представлялся и говорил слово-ключ, который затем было использовано в диагностической матрице.
В результате был получен нумерованный список слов. Казалось, что всё идет достаточно хаотично и что в этом хаосе сложно найти закономерность. Но я упорно формировал список, давая участникам группового коучинга представиться и высказать свои соображения по поводу команды.
Каждый говорил о своём. И в результате возник феномен коллективного творчества. Никто не говорил о том, что правильно или неправильно. Мы просто смотрели на команду с разных точек зрения. И эти точки начинали дополнять друг друга.
И после этого упражнения я предложил всем сделать следующую запись в своём командном дневнике. Все внимательно слушали и поддерживали друг друга. Так формировался командный дух.
Диагностическая матрица
Я привык упаковывать слова-ключи в диагностические матрицы. В этот раз я создал матрицу из 16 слов. Последние слова я дописал сам. И сакральным числом явилось число 17. Это круг вокруг квадрата. Круг означал «Результат». И результат был связан с каждым словом-ключом.
Участникам командного коучинга становилось понятно, какие аспекты команды ведут к успеху и результатам. Для кого-то важным было раскрытие потенциала. Кто-то сделал акцент на поддержке лидеров компании. Для кого-то важность представляла такая ценность, как любовь.
У каждого был свой путь. У каждого было своё понимание, на что следует опираться выстраивая свою команду. Вы можете, посмотрев видео, продиагностировать сами себя. Сделайте это. Узнайте, что для вас важно сегодня. Какие грани в команде должны быть проявлены, чтобы вам было в ней комфортно находиться?
И вновь надо было сделать запись в командном дневнике.
Ты сидишь, а я стою. Что будем делать?
Это упражнение было уже давно в моей коллекции. Я разделил группу на пары. Один участник сидел на стуле, а другой рядом стоял. Сначала тот, кто сидел, пытался убедить того, кто стоит сесть. Затем тот, кто стоял, пытался убедить того, кто сидит встать. Кто-то соглашался, кто-то отчаянно сопротивлялся.
К концу упражнения многим стало понятно, что надо идти на компромисс и перестать «бодаться». Ведь понимание приходит тогда, когда вы можете друг с другом договориться. Ведь понимание приходит тогда, когда вы готовы друг друга принять и поддержать. Многим стало понятно, что самый верный вариант общения — это общение на равных.
И после этого упражнения участники командного коучинга с радостью фиксировали в своём командном дневнике свои озарения. Они открывали для себя варианты общения как внутри команды, так и с клиентами.
Успешный финиш
В конце я обратился ко всем участникам коучинга с просьбой поделиться тем, в чем для них была ценность прошедшего занятия. Нас порадовала их искренность.
Затем мы договорились о том, что следующее занятие, вторая часть командного коучинга, пройдет в Москве 13 мая 2019 года. Возможно, будет две группы: утренняя и вечерняя. Утренняя группа стартует в 11:00, а вечерняя в 19:00. Мы продолжим исследовать тему создания команд, взращивания командного духа и командного дерева.
А пока вы можете посмотреть обе части нашего коучинга в записи. Оплатите 1000 рублей и смотрите, выполняя все упражнения. Для общения в паре найдите себе партнера. Может быть, с этого начнется построение вашей команды.
Заполните все поля формы и практикуйте вместе с нами, с Александром и Ириной Юрановыми, с Эссаном и Солей.
Если у вас есть команда и вы хотите себя и её трансформировать через командный коучинг, сообщите нам об этом и тогда мы превратим вашу команду в команду вашей мечты.
